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Le chapitre plaide pour une culture de résultats dans la conduite des projets
En décembre 2025, la conférence annuelle du chapitre a réuni à Kinshasa régulateurs, agences publiques et écoles autour d'un constat: le problème congolais n'est pas le lancement des projets, c'est leur aboutissement.
La conférence annuelle du chapitre s'est tenue à Kinshasa le 6 décembre 2025, sur le passage de la gestion classique à une gestion orientée résultats.
L'argument central tient en une phrase: en République Démocratique du Congo, les projets ne manquent ni d'ambition ni de financement annoncé, ils manquent d'une discipline d'exécution qui les mène jusqu'à un résultat mesurable et attribuable.
Qui était autour de la table
L'Autorité de régulation du secteur de l'électricité, l'ANAPI, le SENAREC, l'École nationale d'administration, K-Majuscule et l'École supérieure de management de Kinshasa ont pris part à la rencontre. Cette composition n'est pas anodine: elle associe des régulateurs, des agences de promotion et des écoles, c'est-à-dire les trois maillons qui décident de la manière dont un pays apprend à conduire ses projets.
Ce que le chapitre y a défendu
Trois idées, qui structurent son action depuis son agrément en 2017.
La première est que la gestion de projet n'est pas une spécialité d'ingénieur, mais une compétence transversale qui concerne autant une administration qu'une banque ou une organisation humanitaire.
La deuxième est que la certification n'a d'intérêt que si elle se traduit dans les pratiques quotidiennes d'une organisation.
La troisième est que la montée en compétence doit commencer à l'université, ce qui explique le programme de conférences académiques du chapitre.
La rencontre s'est prolongée par un temps de réseautage entre décideurs, experts et entrepreneurs. Gloria Makiese, vice-présidente marketing et communication, en était la cheffe de projet.